используют наши курсы для освоения программ 1С.
Успешное выполнение проектов автоматизации на предприятиях среднего и крупного масштаба невозможно без эффективного проектного управления. Руководителю проекта необходимо знание общепризнанных стандартов проектного управления и умение применять эти знания на практике.
Сложности, возникающие в процессе выполнения проектных работ, могут быть минимизированы только за счет профессионального управления проектом.
Основная задача курса «Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK» – обучение основным инструментам проектного управления применительно к специфике выполнения проектов автоматизации.
Материал курса основан на стандарте Руководство PMI® PMBOK®R (Руководство к своду знаний по управлению проектами), разработанном Институтом проектного управления (PMI) и c учетом рекомендаций фирмы «1С» в области управления проектами автоматизации.
Программа курса построена таким образом, чтобы осветить не только общий подход к управлению проектами, но и все 10 областей знаний, относящихся к управлению проектами и показать их применимость в реальной практике на практических примерах.
Курс позволит ответить на вопросы:
- Что такое проект и что такое управление проектом. Области применения проектного управления.
- Связь управления проектами с организацией
- Каковы роли участников проекта, кто такие заинтересованные стороны проекта
- Что такое жизненный цикл проекта, какие бывают модели жизненного цикла проекта
- Какие процессы управления проектами существуют
- Что такое области знаний по управлению проектами и из каких процессов они состоят
Данный курс направлен на получение общего представления о том, что такое управление проектами, из каких процессов, групп процессов, областей знаний оно состоит.
Для кого: Курс ориентирован на широкий круг участников, среди которых могут быть:
- Руководители проектов
- Администраторы проектов
- Специалисты фирм-франчайзи, которым необходимы инструменты и методы проектного управления;
- Специалисты по продажам проектов и эккаунт-менеджеры;
- Руководители фирм-франчайзи и их подразделений – для выстраивания у себя в компании эффективных процессов управления проектами.
Цели курса: Получить целостное представление о процессах управления проектами и о комплексной организации проектного управления как в отдельном проекте, так и в организации в целом:
- Что такое проект и что такое управление проектом
- Общая организация управления проектами
- Взаимодействие проектов и операционной деятельности
- Процессная модель управления проектами
- 5 групп процессов
- 10 областей знаний по управлению проектами
- 47 процессов управления проектами
- Тема №1. Введение
- Обзор стандарта Руководство PMBOK®
- Что такое проект, что такое управление проектом
- Контекст управления проектами
- Роль и место менеджера проекта
- Тема №2. Жизненный цикл проекта и организация
- Жизненный цикл проекта – обзор
- Проекты и операционная деятельность
- Заинтересованные стороны проекта
- Влияние организации на управление проектами
- Тема №3. Процессы управления проектом
- Общие взаимодействия процессов управления проектами
- Группы процессов управления проектами
- Группа процессов инициации
- Группа процессов планирования
- Группа процессов исполнения
- Группа процессов мониторинга и контроля
- Группа процессов завершения
- Тема №4. Управление содержанием проекта
- Планирование управления содержанием
- Сбор требований
- Определение содержания
- Создание иерархической структуры работ (ИСР)
- Подтверждение содержания
- Контроль содержания
- Тема №5. Управление сроками проекта
- Планирование управления расписанием
- Определение операций
- Определение последовательности операций
- Оценка ресурсов операций
- Оценка длительности операций
- Разработка расписания
- Контроль расписания
- Тема №6. Управление стоимостью проекта
- Планирование управления стоимостью
- Оценка стоимости
- Определение бюджета
- Контроль стоимости
- Тема №7. Управление качеством проекта
- Планирование управления качеством
- Обеспечение качества
- Контроль качества
- Тема №8. Управление человеческими ресурсами проекта
- Планирование управления человеческими ресурсами
- Набор команды проекта
- Развитие команды проекта
- Управление командой проекта
- Тема №9. Управление коммуникациями проекта
- Планирование управления коммуникациями
- Управление коммуникациями
- Контроль коммуникаций
- Тема №10. Управление рисками проекта
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
- Планирование реагирования на риски
- Контроль рисков
- Тема №11. Управление закупками проекта
- Планирование управления закупками
- Проведение закупок
- Контроль закупок
- Закрытие закупок
- Тема №12. Управление заинтересованными сторонами проекта
- Определение заинтересованных сторон
- Планирование управления заинтересованными сторонами
- Управление вовлечением заинтересованных сторон
- Контроль вовлечения заинтересованных сторон
- Тема №13. Управление интеграцией проекта
- Разработка устава проекта
- Разработка плана управления проектом
- Руководство и управление работами проекта
- Мониторинг и контроль работам проекта
- Интегрированный контроль изменений
- Закрытие проекта или фазы
- Тема №14. Заключение
- Итоги
- Маленькие хитрости
Ответы на вопросы.
Отзывы покупателей
У данного курса на данный момент нет отзывов
